Personalentwicklung
Sicht der Führungskraft
liveForAdministration
Führungskräfte sehen Einarbeitung, Pflichtschulungen und Kompetenzen ihres Teams, erinnern und schreiben ihre Rückmeldung zur Einarbeitung.
Why#
Einarbeitung ist Führungsaufgabe. Die Führungskraft sieht, wo ihr Team steht — und nur ihr Team.
How it works#
Click pathPersonalentwicklungMein Team
- 1„Personalentwicklung“ → „Mein Team“ öffnen.
- 2Oben: laufende Lernpfade, wer mit Verzug ist, Pflicht erfüllt (Abb. 1).
Fig. 1 „Mein Team“: Teammitglieder, laufende Lernpfade, Verzug und Pflicht erfüllt. - 3Je Person die Lernpfade aufklappen („Schritte und Rückmeldungen“) und bei Bedarf „Erinnern“ (Abb. 2).
Fig. 2 Eine Person im Team mit ihren Lernpfaden, Schritten und Rückmeldungen. - 4Eigene Schritte (z. B. das Gespräch an Tag 30) abhaken und die Rückmeldung zur Einarbeitung schreiben.
Settings and switches#
- Switchable per tenantDefault: onModule: Mitarbeiter-Onboarding
Was die Führungskraft sieht — und was nicht#
- Je Person: laufende Lernpfade mit Schritten, Verzug, Pflichtschulungen, Kompetenzen und die Rückmeldungen zur Einarbeitung.
- Die Selbsteinschätzung der Mitarbeiter bei den Kompetenzen — zum Bestätigen.
- Nicht: Belege aus der Kompetenz-Diagnose in Kursen. Diese fließen nie in Personalsichten.
Tips#
- Wer zu einem Team gehört, folgt aus der Belegschaft: eingetragene Führungskraft oder Leitung der Einheit.
Related features#
- Onboarding-ReisenEinarbeitung nach Rolle und Abteilung: vor dem ersten Tag, Tag 1, erste Woche, bis Tag 30/60/90 — mit Pate, Mentor und Gesprächen mit Rückmeldung.
- Personalentwicklung im ÜberblickLernpfade, Zuweisungen mit Fristen und der eigene Bereich jedes Mitarbeiters — die Grundfläche der Personalentwicklung.
- Belegschaft, Einheiten & ImportMitarbeiter mit Einheit, Rolle und Führungskraft, die Organisationseinheiten und der Sammelimport per CSV.
Background knowledge
- LMS for companies: what matters in corporate learningWhat a corporate LMS must deliver: onboarding, compliance training, records, a manager view, works council rules and integration with HR systems.
- Leadership development: programmes that workHow companies develop their managers: from the first leadership role to running a division — with learning paths, practical tasks, peer exchange and honest feedback.
- Measuring onboarding success: metrics that mean somethingHow to tell good onboarding: early turnover, time to independence, feedback and plan completion — and how to interpret them honestly.
