Personalentwicklung
Zuweisungen mit Frist, Pate und Mentor
公開中対象事務
Lernpfade an einzelne Personen, ganze Einheiten oder Rollen vergeben — mit Start, Frist, Pate und Mentor; überfällige auf einen Blick.
目的#
Verbindlich wird Weiterbildung erst mit Namen und Datum. Die Zuweisung hält beides fest und zeigt, wer im Verzug ist.
使い方#
クリック手順PersonalentwicklungZuweisungen
- 1„Personalentwicklung“ → „Zuweisungen“ öffnen.
- 2Einen Lernpfad wählen und „An wen?“: „Einzelne Personen“, „Ganze Einheit“ oder „Ganze Rolle“ (Abb. 1).
図 1 „Zuweisen“: Lernpfad, „An wen?“, Start, Pate und Mentor. - 3Start festlegen (leer bei Einarbeitung: das Eintrittsdatum), optional Pate und Mentor wählen und zuweisen.
- 4Die Liste nach Art, „überfällig“, „abgeschlossen“ oder „alle“ filtern und nach Namen suchen.
- 5Je Zuweisung „Schritte und Begleitung“ aufklappen, „Erinnern“ oder „Zurückziehen“.
設定とスイッチ#
機能カタログに独自のスイッチはありません — 周囲の機能に含まれます。
Der Stand einer Zuweisung#
- Offen
- In Arbeit
- Abgeschlossen
- Abgebrochen
Abgeschlossene Kursschritte werden aus dem Kurs übernommen — nachts von selbst oder sofort über „Jetzt abgleichen“ in der Übersicht.
ヒント#
- „Erinnern“ meldet zurück, wie viele Mails gesendet wurden und wie viele ohne zustellbare Adresse blieben.
自分で試す#
QR コードを読み取るか、ボタンを押してください
架空のサンプルデータでデモ用の役割を開きます — 登録不要。
自分で試すhttps://uds-system.de/api/g-uds/enter?persona=personal&next=%2Fakademie%2Fverwaltung%2Fzuweisungen
関連する機能#
- Lernpfade und VorlagenEin Lernpfad ist eine Folge von Schritten mit Fristen und Zuständigen — für Einarbeitung, Pflichtschulung oder Weiterentwicklung; übliche Pfade gibt es als Vorlage.
- Erinnerungen per E-MailEin täglicher Lauf erinnert eine Woche vor Fristablauf und danach wöchentlich; bei Überfälligkeit auch die Führungskraft.
- Sicht der FührungskraftFührungskräfte sehen Einarbeitung, Pflichtschulungen und Kompetenzen ihres Teams, erinnern und schreiben ihre Rückmeldung zur Einarbeitung.
背景知識
- Lernpfade im Unternehmen: Aufbau, Beispiele, FehlerWas einen guten Lernpfad ausmacht: Ziel, Schritte, Fristen und Zuständige. Mit Beispielen für Einarbeitung, Pflichtschulung und Entwicklung sowie typischen Fehlern.
- Mentoring-Programme aufbauen: Ablauf, Matching, ErfolgWie Unternehmen, Hochschulen und Verbände Mentoring-Programme aufbauen: Ziele, Matching, Vereinbarung, Begleitung, Abschluss — und wie digitale Werkzeuge helfen.
