Personalentwicklung
Sicht der Führungskraft
работаетДляАдминистрация
Führungskräfte sehen Einarbeitung, Pflichtschulungen und Kompetenzen ihres Teams, erinnern und schreiben ihre Rückmeldung zur Einarbeitung.
Зачем#
Einarbeitung ist Führungsaufgabe. Die Führungskraft sieht, wo ihr Team steht — und nur ihr Team.
Как это работает#
Маршрут кликовPersonalentwicklungMein Team
- 1„Personalentwicklung“ → „Mein Team“ öffnen.
- 2Oben: laufende Lernpfade, wer mit Verzug ist, Pflicht erfüllt (Abb. 1).
Рис. 1 „Mein Team“: Teammitglieder, laufende Lernpfade, Verzug und Pflicht erfüllt. - 3Je Person die Lernpfade aufklappen („Schritte und Rückmeldungen“) und bei Bedarf „Erinnern“ (Abb. 2).
Рис. 2 Eine Person im Team mit ihren Lernpfaden, Schritten und Rückmeldungen. - 4Eigene Schritte (z. B. das Gespräch an Tag 30) abhaken und die Rückmeldung zur Einarbeitung schreiben.
Настройки и переключатели#
- Включается для каждого клиентаПо умолчанию: вкл.Модуль: Mitarbeiter-Onboarding
Was die Führungskraft sieht — und was nicht#
- Je Person: laufende Lernpfade mit Schritten, Verzug, Pflichtschulungen, Kompetenzen und die Rückmeldungen zur Einarbeitung.
- Die Selbsteinschätzung der Mitarbeiter bei den Kompetenzen — zum Bestätigen.
- Nicht: Belege aus der Kompetenz-Diagnose in Kursen. Diese fließen nie in Personalsichten.
Советы#
- Wer zu einem Team gehört, folgt aus der Belegschaft: eingetragene Führungskraft oder Leitung der Einheit.
Связанные функции#
- Onboarding-ReisenEinarbeitung nach Rolle und Abteilung: vor dem ersten Tag, Tag 1, erste Woche, bis Tag 30/60/90 — mit Pate, Mentor und Gesprächen mit Rückmeldung.
- Personalentwicklung im ÜberblickLernpfade, Zuweisungen mit Fristen und der eigene Bereich jedes Mitarbeiters — die Grundfläche der Personalentwicklung.
- Belegschaft, Einheiten & ImportMitarbeiter mit Einheit, Rolle und Führungskraft, die Organisationseinheiten und der Sammelimport per CSV.
Справочные знания
- LMS für Unternehmen: Worauf es bei Firmen ankommtWas ein LMS im Unternehmen leisten muss: Onboarding, Pflichtschulungen, Nachweise, Führungskräftesicht, Mitbestimmung und Anbindung an HR-Systeme.
- Führungskräfteentwicklung: Programme, die wirkenWie Unternehmen Führungskräfte entwickeln: vom ersten Führungsschritt bis zur Bereichsleitung — mit Lernpfaden, Praxisaufgaben, Austausch und ehrlicher Rückmeldung.
- Onboarding-Erfolg messen: Kennzahlen, die etwas aussagenWoran man gutes Onboarding erkennt: Frühfluktuation, Zeit bis zur Selbstständigkeit, Rückmeldungen und Planerfüllung — und wie man sie ehrlich deutet.
